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拉鏈對大家來說一點都不陌生，在我們生活的周圍有一個標有Ykk的拉鏈，它是拉鏈的鼻祖，可能大家都不認識，但是肯定使用過。Ykk拉鏈是由上個世紀30年代，一位日本青年名為吉田忠雄創辦的，而他的創辦人被稱為“世界拉鏈大王”。

Ykk拉鏈是一家擁有近百年的拉鏈制造企業，這家企業專注于小小的拉鏈，在上世紀末期，已同豐田、索尼并列一起。成為日本工業發展的標志。YKK拉鏈它采用精確的工藝，原料和管理方法，它的價格是其他拉鏈的10倍左右，目前它是整個拉鏈市場上最大的市場份額擁有者。

他一手創辦的拉鏈公司”YKK“僅憑借一個小小的拉鏈，創造出一連串的數字，年營業額為25億美元，年產拉鏈84億條，長度相當于190萬公里，繞地球47圈。生產的拉鏈占日本拉鏈市場的90%，美國市場的45%，這足以說明他的創始人是“世界拉鏈大王”的稱呼。

拉鏈大王的事業崛起

1928年，吉田忠雄20歲，他帶著哥哥給的70日元，離開家鄉，獨自闖蕩。

在當時，中國陶瓷暢銷日本，吉田在朋友的陶瓷店里打工，之后，吉田被派去收購陶瓷，在上世紀30年代的上海，有著濃厚的商業氣息，吉田受到啟蒙，開始了自己的創業，經過幾年的積累，也塑造了他的商業頭腦。

在日本侵華戰爭爆發后，吉田朋友的陶瓷店倒閉，在清理遺留物品時，吉田意外發現一大批拉鏈，這些拉鏈制作粗獷、品質質量差，由于長時間的堆積，拉鏈不少都生銹了。然而就是這些被人當垃圾扔掉的拉鏈，在吉田眼里成為了寶貝，他借錢買下這些拉鏈，開始自己的創業之路。

在1934年1月，吉田創辦了三S拉鏈公司，員工僅有兩個人，吉田的肩上又有2070日元的負債，他把自己所有的家當都賭在了拉鏈上。

其實在發展過程中，拉鏈發展的并不順利，日本生產的拉鏈的方式十分的原始，完全靠人工來進行，這樣長久下來效率低，事故也多，出現顧客退貨也是常事。為了解決這個問題，吉田先從拉鏈的制作開始，利用各種機會，了解拉鏈的制作過程。回來后，認真研究和探索。把每一個問題都用筆記下來，并在旁邊標注說明。把每一個退回來的拉鏈進行修理，并賣出去，結果沒有一個被退回來，這令吉田信心倍增。

于是吉田叫來另外兩名員工，把當初那些堆積如山的退貨拉鏈進行修理，然后在進行出售，之后賣到顧客手里的三S拉鏈堅固耐用、并且易拉。之后三S拉鏈的銷量越來越好，京東許多的廠家都是從三S進貨，并冠以“金錘拉鏈”的美稱。

于是，吉田的拉鏈銷量以每年3倍的速度上升，三S公司也開始大量生產拉鏈，公司人員從當初的3人增加到26人，銷售渠道也越來越大，吉田還清了所有的債務。在1938年，三S 公司進行擴招，人員已增加到100人，并且又新建了一座新工廠。并改名為吉田工業公司。

在當時，日本經濟實施經濟體制，規定除了生產槍炮以后，其他領域禁止使用“銅”，而拉鏈的主要材料就是銅，經過多次實驗后，他決定改用鋁代替銅，因而吉田成為世界上第一個使用鋁制作拉鏈的鼻祖。再后來又研制出硬度強又輕的拉鏈。

死而復活

可是吉田并不滿足現狀，想把眼光放到國外市場，于是又積極擴展國外市場。直到戰爭爆發。在1945年3月10日，美軍的一次襲擊，導致吉田的拉鏈廠毀滅。面對一堆廢墟，吉田的信心并沒有倒下，開始利用自己之前的技術，到處招募工人、集資和購買設備，不久很快創辦了工廠，生產大量的拉鏈，并且把之前的商標改用YKK，為聞名世界的拉鏈王國就此鑒定基礎。

企業逐漸走上新軌道，一日后，一個美國人來到吉田辦公室，拿出一條拉鏈，吉田看后發現，這個拉鏈無論是從性能還是設計上都要比YKK強，并且價格卻很低。

這件事對吉田打擊很大，在未來不再是工匠的天下，而是靠精良機器的時代，最后吉田決定購買機器，花了1200萬日元進口了4臺全自動鏈牙機器。而那時吉田的本金才500萬日元。可是吉田的錢并沒有白花，機器的運轉速度快，性能精細。吉田看出結果后，又做了一件事情。就是購買100臺新型機器，并且把目光投向國外。

在1953年開始，YKK開始進行設備更換，公司的拉鏈100%都是由YKK的黑部工廠制作的。在1958年，50歲的吉田忠雄終于如愿以償。這年的拉鏈產量，完成了年產拉鏈繞地球一圈的愿望。

那么中國制造想要真正擺脫低價低質的行業形象。需要從研發創新做起。細化企業經營管理。